项目成本控制贯穿于项目工程自启动筹备阶段到竣工验收阶段的全过程，它是企业全面成本管理的核心内容。另外,大多数施工企业都想把对施工项目成本的有效控制作为改革传统经营机制和寻找新的经济增长点的出发点和落脚点。因此，深入分析和探究企业如何进行有效成本管理与控制，对未来企业的发展壮大具有深远的现实意义,同时给项目承建单位带来更大的社会效益与经济效益。本文通过研究项目成本控制理论，以A热电厂循环水利用项目为案例分析对象，深入剖析A热电厂的项目成本控制现状，实地研究调查项目施工现场，将成本控制理论与实践相结合，发现该企业在项目成本控制程序，项目成本控制体系以及项目成本的认识方面存在一些问题。A热电厂成本控制体系比较混乱，成本控制程序设置缺乏合理性，与实际施工现场流程不一致，对项目工程变更预估不到位，处理不够得当，成本管理的信息化系统不够完善，而在全体工作人员中，上至高级管理层下到施工人员对成本认识不清晰，成本控制意识淡薄。在发现这些问题的同时针对这些问题的原因进行详细的分析，进而提出相应的行之有效的解决方案。本文的主要研究内容，首先是对成本控制理论归纳和分析，从三个方面给予详细的研究，项目施工成本控制的流程；项目施工成本控制的原则；项目施工成本控制的方法。其次对A热电厂概况以及循环水利用主体项目现状进行介绍，例如对厂址条件，项目设计规模，设计原则，机组方案选型以及项目成本构成等都做了详尽的介绍。然后根据项目施工特点及进度，对项目在筹备施工过程中存在的问题进行总结和原因分析中包括对成本控制问题中的成本控制程序不合理、工程成本控制方案不完善、成本管理信息化不完善、责、权、利划分不明确等问题进行了深入的分析，着重论述成本机制缺失、控制对象模糊、控制主体狭隘、简约化程度低等深层原因。最后通过对项目成本控制方案的优化，对原有的成本控制制度调整，明确成本控制人员的责任，为工程变更提出相应的解决对策，并主张建立特殊情况处理机构以及从全局角度建立有效成本管理体系、加强安全管理、建立成本控制信息系统、设定合理有效的成本控制程序等措施。为项目成本控制研究建立了可行性的行为模型，为成本控制每个环节设计了管理流程及方法。通过对A热电厂循环水利用项目成本控制案例的研究，有助于提高企业对项目施工成本控制管理水平，优化项目成本控制方案，进而达到降低施工成本，获取最大经济效益的目的，也为今后热电厂循环水利用项目的施工成本控制提供了可靠的理论依据和现实基础。