在世界的任何一个角落,进化都是在以风驰电掣般的速度进行着的。随着经济全球化的步伐,新的技术、新的宏观环境背景、顾客行为的变化正在入侵整个传统商业,其结果是行业分界不断的变得模糊,传统的商业模式、组织形式被颠覆。这一时期的商业模式仅仅关注竞争或者合作或许并不能很好地迎接时代的挑战,越来越多的商业精英意识到,他们面临的挑战是如何管理好企业并不直接拥有的资产,越来越多的企业将自己置于商业网络中运营。许多研究商业模式的学者逐渐得到统一认识是构建价值网络成为企业商业模式的重要元素。如何利用企业外部资源创造价值,成为大家所关注的重点。由于现实生活中的价值网络往往是更加复杂的利益共同体,因此笔者认为在复杂多变的商业环境中,企业需要不断发展、动态能适应外部环境变化的商业模式,未来商业模式的发展趋势是如何构建一个协同进化的商业生态系统,企业之间的竞争则会逐渐演化成生态系统的竞争。而目前商业模式的研究中,基于商业生态系统视角的研究很少。因此本文的研究具有具有一定的理论意义和现实意义。本文通过商业生态系统这一理论为基础,深入研究商业生态系统这一新的商业模式,试图于为商业模式的研究提供新的理论指导。本研究把企业活动纳入商业生态系统,采用文献调研、规范研究和案例分析相结合的方法,创新性的构建商业生态系统商业模式的模型,分析了该商业模式的组成要素和价值逻辑,提出在一个健康发展的商业生态系统中,网络核心企业扮演着无可替代的领导者角色,并且该商业模式的核心是构建一个有利于整个生态系统创造价值、共享价值的价值平台。笔者认为一个商业模式的成功关键在于有效的运行与治理,因此在前文研究基础之上,本文提出商业生态系统的商业模式运行是一个动态的不断循环创新的过程,在这四个不同阶段,其商业模式的战略重点也将不同。在生态位定位基础之上,商业生态系统中网络核心企业需要对平台及网络进行维护与治理,而这些也构成了商业模式有效运行的基础。最后把思维范式应用到实际当中,以阿里巴巴生态系统为案例,对其商业模式的几个阶段进行资料整理和分析,以检验本研究的科学性与合理性,并在此基础之上对该生态系统商业模式未来的发展做了预测。本文的研究仅仅是学术探索性的一次尝试,由于篇幅和时间的限制以及个人知识水平有限,特别是现在关于商业生态系统的研究还不够成熟,因此本文的研究仅在某个领域有所展开,很多方面远不够深刻和全面,有待进一步深入研究。