中国加入WTO对国内企业来说在带来了机遇的同时也带来了挑战。绝大多数企业已经认识到自身传统的管理模式与现代的经营理念的差距，而努力寻求优化管理模式的途径。其中，通过信息化建设来提高企业的核心竞争力的方法已经为许多企业所认知。但是在我国，企业信息化建设的成果并不令人满意，因此，企业如何成功实施信息化工程建设是我国经济建设中亟待解决的问题。　　本文以哈尔滨九洲电气股份有限公司为研究对象，首先从九洲公司的概况、信息化需求分析和软硬件系统的基本情况入手，指出企业实施信息化工程的必要性，接着介绍了九洲公司信息化建设的目标、ERP实施过程及实施ERP后公司财务、生产和供应链方面发生的变化，并根据国家信息化评价指标建立起适合九洲公司信息化工程的绩效指标评价体系，通过若干绩效指标评价得出：九洲公司的信息化建设取得了一定的成效，即信息化实现了全公司的信息共享、优化了业务流程、提升了市场反应速度，增强了市场竞争能力和反应能力，以及经济效益得到大幅提高。但是九洲公司的信息化建设也存在信息化投入偏低、办公自动化程度不高、电子商务缺乏、安全意识不足、人力资源缺乏，以及错误操作产生大量垃圾数据等一些问题。这使企业清醒地认识到自己的信息化建设现状，还需要在信息化投入、电子商务、人力资源、ERP软件、规章制度、企业文化等方面加以改进。以期不断提升企业的管理效率，提高核心竞争力，适应市场竞争的需要，实现九洲公司成为电气巨人的愿景目标。