在经济全球化的大背景下，随着世界人口总数的持续增长和社会老龄化程度的不断提高，医药行业迎来了发展的“黄金期”，驶入了高速发展的快车道。我国医药市场销售额逐年增长，在世界医药市场份额也不断攀升。但同时，按照我国入世的承诺，我国药品分销业已全面对外资开放，国外医药企业陆续进入我国医药流通领域，国内医药市场也呈现出了复杂多变的竞争格局。如此现状，对于我国医药流通企业来说，可谓是“喜忧参半”，既分享着经济高速发展所带来的丰硕成果，又必须直面来来各个方面的压力与挑战。而我国的医药流通行业脱胎于传统的计划经济体制下，普遍存在着采购过程中药品信息不对称，采购渠道单一，采购成本高、周期长、库存积压严重等诸多弊病，特别是处于行业末端的中小型医药流通企业，情况尤为严重，因此，如何解决传统采购管理中的诸多问题，成为了企业必须认真面对的难题。而伴随着国内互联网高速发展,医药电子商务采购模式正以其开放性、全球性以及突破了时间和空间限制的诸多优点，呈现出强劲的发展势头，抓住了众多企业的“眼球”，使其成为了一种趋势和选择。SK公司作为中小型医药流通企业的典型代表，在新的发展机遇下，也面临着来自多方面的竞争和生存压力。那么，如何应对国内外的竞争对手，抓住机遇，迎接挑战，就成为SK公司迫切需要解决的问题。文章中通过对中小型医药流通企业现状、医药电子商务模式、企业供应链管理以及企业机构重组等相关问题深入分析的基础上，查阅了国内外大量的文献资料，结合自身工作经验，提出了基于电子商务平台上的药品采购管理模式，在此基础上对企业传统的采购流程和采购组织架构进行了科学再造和重组，实现了药品通过电子商务平台进行采购，使SK公司达到了优化采购流程、降低采购成本、加强采购控制，提升企业经营效率和经济效益的目标。本论文研究过程共分六个章节来进行，分别为：第一章，“绪论”部分简要概括了国内外医药流通行业发展及研究现状，指出了SK公司发展医药电子商务采购的必要性和紧迫性，同时，简单的介绍了全文的研究思路和方法。第二章，全面介绍了医药电子商务的定义和分类，以及国内外医药流通企业电子商务的实施现状，并从管理学角度上全面分析了医药企业实施电子商务采购模式的功能、特点、优劣势以及机遇和挑战等。第三章，全面分析了SK公司传统的采购模式的缺点和不足，并指出SK公司实施电子商务药品采购模式的优点和必要性。第四章，对SK公司传统采购流程和采购组织进行改造和重组，并全面分析了SK公司构建电子商务采购平台的需求分析和技术分析，并对前后二种采购模式进行了对比，从而得出实施电子商务药品采购的可能性。第五章，完成了电子商务采购系统的整体功能模块设计和实施，并对电子商务采购模式的实施进行了社会效益和经济效益的全面评价。同时，指出了实施过程中可能存在的困难和障碍。第六章，总结了文章的核心内容和取得的研究成果，并进一步指出未来的努力方向。本文通过对电子商务采购模式的研究、实施和评价，全面分析和阐述了SK公司采取电子商务药品采购模式的优势和不足，对药品采购流程的采购部门组织机构进行了再造和重组，并针对中小型医药流通企业自身的特点，结合国家相关政策、环境以及行业特点，将企业的传统采购管理中引入电子商务模式，实现了通过平台进行采购信息发布、网上询价、自动比价、确认采购订单、记录历史信息等一系列传统采购所不具备的特点和优势，在SK公司进行医药电子商务采购系统的实施。为我国中小型医药流通企业发展电子商务采购模式，提供了参考依据和标准。