本文在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上，结合星火化工股份公司基本情况，分析了星火化工所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境和企业内部条件，剖析了企业面临的机遇和挑战。按照公司十五规划，充分利用中国加入WTO和十一五规划的政策环境和有机硅化工市场增长的有利条件，以市场为导向，以效益为中心，积极提高企业综合竞争力；以调整和优化产品及产业结构为突破口，充分发挥其规模优势；继续巩固公司有机硅基地的战略地位。到2010年，使星火化工股份公司成为全国最大的有机硅系列产品生产基地。基本实现从单一产品向系列化产品及其它精细型产业的根本转变，实现强化主业的发展态势；与“九五”相比力争到2010年再翻一番的宏伟目标；建成国内一流、世界知名、能与国际市场同类大公司相竞争和抗衡的特大型新型化工材料企业。据此，拟定了星火化工股份公司的战略目标定位，制订了公司纵向一体化战略方案，在新型化工材料行业里成为具有一定垄断地位的企业，采用差异化战略的竞争战略框架和科技开发为主的职能战略对实现集团公司的战略目标具有重要意义。