改革开放至今,社会高速发展,物质极大丰富、文化消费产品形式更为丰富,民众的文化娱乐支出比重不断加大,文化消费时间也逐步增多,观看娱乐性强、影响力大的演出产品已成为普通民众最为日常的文化消费。其中演艺企业作为提供文化娱乐产品的载体,因受各种客观条件的影响,如专业剧场建设发展快速而管理运营相对滞后;演艺市场潜在需求旺盛而实际消费不足等问题的困扰,生存发展环境有待提升。面对更加复杂的竞争,特别是在中小企业面对竞争压力大、竞争能力低、融资难、资金困乏等问题下,越来越多的企业整合前往,出现了项目合作、团团合并、场团联盟、剧场托管等具有行业特色的联盟改革模式,行业也从由开始依赖政府扶植和独立发展的状况,转变为利用联盟来弥补发展过程中战略缺口的经营模式。我市演艺企业联盟在政府的推动下于2010年展开,扬州市歌舞团、扬州市京剧团、扬州大剧院、扬州市音乐厅4家企业,通过资源整合,人员重组成立了扬州歌舞剧院有限公司,虽然联盟在短时期内发挥了合作竞争的优势,但随着企业间矛盾的增多,问题的不断涌现,出现了发展的瓶颈,其中既有联盟存在的普遍问题也有行业特色的原故,如:联盟质量不高、管理效率低下、联盟收益不均衡、两个效益的矛盾依然存在。面对问题扬州歌舞剧院有限公司该如何应对,利用好联盟的优势作用,去竞争更大市场、谋求更好地发展呢?本文旨从联盟存在问题原因的角度去研究演艺企业联盟可持续发展的运作问题。通过从全国演艺联盟成功企业入手,对联盟后的扬州歌舞剧院有限公司展开分析,着重通过对联盟前后企业发展变化进行深入剖析,找出联盟存在的问题及问题存在的原因,通过调查研究提出联盟运作的优化方案,希望本篇论文能为今后中小演艺企业联盟发展起到参考与借鉴作用。