宝钢苏冶重工有限公司(简称“苏冶重工”)是一家典型的冶金装备制造型企业,主要为冶金钢铁企业供应带钢处理线、棒线材生产线等冶金类装备。随着公司近年来的业务发展,项目数量大幅提升,项目合同交货期越来越短,项目质量要求也愈来愈高,激烈的市场竞争,导致项目管理压力越来越大。面对着新的形势和新的要求,现有的项目管理方式已经满足不了公司的业务发展要求,公司近年来的项目不断出现交货延期、质量事故、成本失控等系列问题。本文着重从苏冶重工项目管理现状出发,以现代项目管理的思想和理念为起点,以矩阵式项目组织结构为平台,运用现代项目管理理论,认真分析苏冶重工当前在项目管理过程中的问题,提出了苏冶重工项目管理改进措施,以进一步提高苏冶重工项目管理水平,提升企业的核心竞争力,并为后续研究人员对冶金装备制造行业普遍性的项目管理方法提供一些新的思路。