随着我国经济稳步持续地发展与人民收入水平不断地提高,文化产业日益成为刺激国民消费、拉动经济持续增长的重要动力和支柱产业。文化企业为了追求快速发展、扩展业务、获得融资等,纷纷加入并购浪潮。但是由于文化企业其特殊性导致在并购中对被并购企业的估值成为难点,为了控制并购活动风险,在估值不准确的情况下,保护投资方的利益,并购中运用业绩承诺协议成为了投资人重要的风险控制手段。但在设计业绩承诺协议有关条款时,大多数企业忽视了文化企业特点,导致文化企业“业绩承诺”案例失败层出不穷。本文站在并购方立场,选择文化企业在并购中成功使用业绩承诺协议的案例——A公司并购B公司作为研究对象,综合运用文献研究法、案例研究法,汲取A公司成功经验,同时结合学者们的研究结论,站在并购方立场,建立文化企业运用业绩承诺协议风险防控体系。文章首先介绍了研究背景、研究意义和目的,点明文章可能存在创新点,梳理业绩承诺协议相关的文献,界定文化产业与文化企业、企业并购、业绩承诺协议等概念,回顾相关理论基础。其次介绍A公司并购B公司案例,包括A公司与B公司双方基本情况、并购动因、并购历程、业绩承诺协议方案以及B公司承诺业绩完成情况。基于并购方视角,运用风险管理理论,分析A公司并购B公司中使用业绩承诺协议重要风险的识别、运用模糊综合评价法评估风险以及分析A公司采取的应对措施。最后基于学者们对业绩承诺风险的研究和A公司成功经验,建立贯穿业绩承诺协议签订各环节风险防控体系。通过案例分析,本文认为文化企业由于其“轻资产”结构、无形资产价值高、企业对未来业绩过于乐观等等因素都会给业绩承诺协议的运用埋下危险,需要建立有效的贯穿业绩承诺协议签订全过程的风险防控体系来降低风险。期望通过本文的分析,能够有助于在文化产业中文化企业能够顺利运用业绩承诺协议,实现可持续发展。同时该业绩承诺协议风险防范体系不仅仅只适用于文化企业的并购,对于我国各行各业企业在运用业绩承诺协议时风险的防范也同样具有一定的借鉴价值。