由于环境保护和经济可持续发展的要求，产品的循环再利用已成为推动电子行业发展的核心要求。面对这样的压力，在经济利益和法律的驱动下，整个行业内的制造商、供应商、零售商、产品回收商等需要通力合作，实施全新的闭环供应链管理模式。 闭环供应链是产品由生产地流通到消费地，然后产品的残余由消费地返回到生产地而形成的基于正向／逆向供应链整合而成的网状链。闭环供应链的实施面临回收产品时间和数量的不确定性，正向、逆向物流难以协调等挑战。尽管如此，闭环供应链的实施仍能带来极大的好处，其实施能提高企业的环境绩效、获得更多的利润、先行企业进而可以影响相关法律和行业标准的设立、树立行业进入壁垒等，这些定性的分析说明了实施闭环供应链的成效。 现在实施闭环供应链的技术都已经成熟，因此在实施之前，有必要站在一个企业的立场上，来验证闭环供应链的实施是否真的可行。本文从原始制造商的角度出发，以电子行业为例对企业实施闭环供应链管理的实践进行详细分析。 本文采用系统动力学的方法，对整个闭环供应链系统建模，在原有的成熟的正向供应链的基础上构建基于回收产品再制造的逆向供应链，将逆向供应链的构建所需要的回收中心、再制造中心等的投资成本，以及投入产品回收再制造可获得的环境绩效所带来的市场份额的提高都考虑进去，建立一个通用性较强的闭环供应链系统动力学模型，通过模型的仿真运行，得出闭环供应链总利润的运行曲线，将其与实施闭环供应链前的正向供应链的利润曲线进行比较，证明闭环供应链的实施所带来的成本节约在长期会抵消实施闭环供应链所必须投入的成本。本文认为闭环供应链总体利润最大时，其成员各自的利益也同时达到最大，因此闭环供应链的实施的确会给企业(原始制造商)带来长期的效益，但是模拟的结果同样显示短期内是无利润的。 目前我国电子行业的法律尚不完善，组织制定统一的废旧电子产品法规是中国相关立法的发展趋势，但现在很多国内企业已受到国际上法律的影响而考虑实施闭环供应链，本文的研究结果可以为企业实施闭环供应链提供理论依据。