建立在互联网技术上的互联网商务模式是对传统商务模式的创新,引领出新的价值增长点。这些创新的互联网商务模式大都基于创新者的偶发创意,表面上看起来很完美,但其自身缺乏详细、全面的分析与设计,也没有充分考虑到实施过程中可能遇到的风险,因此在实施过程中遇到了许多问题。实际上,许多企业开展互联网商务模式创新并没有为其赢利,最终这些企业不得不宣告失败。同时,互联网商务发展还处于初期阶段,互联网商务模式创新的理论还不够完善。为了能够更好地对互联网商务模式创新观点进行详细、全面的分析与设计,本文针对互联网商务模式创新中存在的这些问题,在商务模式创新研究的基础上,结合其他管理领域、经济领域研究以及互联网商务发展的实践经验,提出了从宏观角度、介观角度以及微观角度分析互联网商务模式创新分析的方法和步骤,并把这些方法和步骤有机地组合起来,形成一个从宏观到介观再到微观,带有闭环反馈的一个互联网商务模式创新的分析框架。本文基于该互联网商务模式创新分析对戴尔公司互联网商务模式创新案例以及中国电信互联网商务模式创新类业务发展案例进行了分析,从实践的角度在一定程度上验证了本文所提出的互联网商务模式创新分析框架。该分析框架在一定程度上能够为互联网商务模式创新提供指导,能够对互联网商务模式创新进行详细、全面的分析与设计,使得互联网商务模式创新过程更加的科学化,减少盲目性导致的互联网商务模式创新失败。