随着我国“一带一路”海外市场的开拓以及国内工程市场的低迷行情,我国工程公司开始纷纷转型升级,积极参与国际工程竞争。而面对我国工程公司项目管理现场安全事故多发的情况,如何努力减少安全事故的发生,提高工程公司项目安全管理水平已然成为我国工程公司走出去的必然选择。本文在全面分析TCC总承包的山西兰花己内酰胺项目现场安全管理状况的基础上,明确了本项目的危险源和安全管理重点,通过成熟度评价分析得出项目安全管理的成熟度级别,结合成熟度指标调查统计分析得出TCC既有项目安全管理体系存在的问题与不足。其次,针对TCC既有项目安全管理体系存在的问题,通过分析借鉴国内外先进的安全管理经验,对TCC既有安全管理体系优化进行了研究,提出了基于PDCA循环的安全管理流程优化、基于LEC法进行施工前的危险源辨识和基于SCL法的现场安全管理水平提升方法。从安全管理组织机构及其岗位设置、安全管理体系文件、安全管理程序执行体系和过程记录三个方面对既有安全管理体系进行了优化。最后,从组织、管理、经济、技术多个角度构建了优化后安全管理体系实施的保障措施,通过优化前后的管理效果对比验证了本研究成果的适用性和有效性,达到了现场事故发生率降低、危险源辨识能力增强、现场安全管理水平提升、风险控制能力不断提高的效果。该结果也充分证明了优化安全管理体系可较好的改进TCC项目安全管理的水平。通过本文的研究,希望能够为同类工程项目安全管理提供有益的借鉴,达到提高我国项目安全管理水平的目的。