随着“SG186”工程的建设和ERP的推广,县供电企业公司信息化工作已全面渗透到公司各个管理领域和各项业务环节,信息化在企业管理中的支撑和引领作用不断增强。面对新的发展阶段,电力信息化面临着机遇与挑战,信息化建设如何去引导、如何去治理、如何实现有效管理,这就需要一个有效的尺度,一个可供参考的模型来评价我们的信息化建设,以规范我们的信息化管理,规避风险,避免浪费和错误,为企业信息化建设保驾护航,构建坚强的IT架构、促使IT与业务融合、实现IT的有效管控、提升信息化的绩效,使信息化成为电力企业集团化运作、集约化发展、精细化管理的重要推动力,实现企业的管理创新。本文通过研究县供电企业信息化建设现状及存在的问题,从县供电企业信息化建设评价体系的构建意义、构建原则出发,结合国内外研究成果以及行业相关既有指标和管理办法,就县供电企业信息化建设评价体系及规范化管理这一备受关注的问题进行了系统的分析和评述,从信息系统的调研分析、规划设计、审批立项,到信息系统的开发测试、应用实施、后期维护,以及系统技术、硬件设施、网络环境、人力资源等方面,定性、定量地分析归纳,将影响信息化建设的指标体系量化和规范化,对信息化建设规范化管理提出了一些建议和思考,构建了规范化管理流程,并深入研究了评价体系与规范化管理的相互关系,对县供电企业信息化建设提出了新的理念和管理思路。