钢铁工业是国家发展的基础产业,我国钢铁工业在改革开放后发展迅速,钢铁生产的质量和数量都有了极大提升。然而,当前我国钢铁产业结构矛盾突出,传统产品过剩,高附加值产品供不应求。因此,首秦公司TPM管理推进亟不可待。本课题试图通过对TPM理论的详细阐述,从TPM角度探讨如何结合企业实际,建设具有首秦公司特色的TPM体系及关键管控点,并在此基础上指出首秦公司深化TPM的保障措施,最终提高企业竞争力。首先,文章通过介绍钢铁行业面临的严峻形势,进而说明钢铁企业推行TPM的实际意义,同时也为本课题的深入研究提出了研究意义。并回顾了当前国内外学者关于TPM的研究成果,为下文的研究奠定了理论基础。其次,文章梳理了设备管理发展及TPM的相关理论,对维修模式的发展历程进行详细的分析的同时对TPM的推行策略进行详细阐述,对首秦公司TPM推进方案的规划实施提供指导。再次,结合首秦公司的实际情况,具体分析了当前企业的生产特点及设备管理存在的问题,并据此对首秦公司推行TPM的可行性和必要性进行重点分析,最终制定了首秦公司TPM推进方案。最后,简述了首秦公司推行TPM的保障措施,应着重建设TPM的组织机构、企业文化以及员工的培养,持续有效推进一把手工程,通过领导班子调动全员推进TPM的积极性。