连锁超市是我国商业零售业的主流业态。2004年我国对外资连锁超市设立的市场准入与资本准入限制被全面放开，几乎所有的世界零售巨头都通过各种形式进入了我国零售市场。外资企业利用他们先进的零售理念和自有品牌战略等，在我国零售市场上迅速扩张，给本土连锁超市带来了巨大的冲击。早在40多年前西方发达国家就已经开展了超市自有品牌的研究和应用，沃尔玛30%的销售额和50%的利润来源于自有品牌。自有品牌虽在我国大型连锁超市也陆续出现，但国内的连锁超市还没有广泛地应用自有品牌来参与市场竞争，对自有品牌的认识尚处于初级阶段。本文首先梳理了国外大型连锁超市自有品牌的发展现状及常用的自有品牌战略，以沃尔玛为典型案例介绍了沃尔玛自有品牌多元化、多品牌、定位明确、价格低廉、促销强劲等成功经验；用波特五力模型对我国大型连锁超市自有品牌所面临的行业竞争要素进行了分析，用SWOT分析法分析了我国大型连锁超市自有品牌战略发展的优势、劣势、机会、威胁，对华润万家自有品牌战略优缺点进行了剖析；借鉴国外大型连锁超市自有品牌发展经验，结合我国大型连锁超市自有品牌发展现状与存在的问题，提出了我国大型连锁超市自有品牌战略的策划方案。本文的研究将为我国大型连锁超市冲出经营困境提供有益的参考。