随着经济结构调整的逐步深化,我国小微企业的发展面临更大的竞争压力和挑战。一方面,企业需要主动应对经济下行压力,通过创新和价值的创造来增强市场竞争力;另一方面,要克服融资难、融资贵等资金制约的瓶颈,获得足够的资金支持来实现发展。地处黑龙江省佳木斯市的J公司是一家农机配套生产企业,当前正值行业销售周期低谷,公司的经营状况和财务状况都出现了下滑。J公司现有的融资方式虽然为其化解了一部分资金需求,但尚不能满足公司想要巩固当前规模并获得进一步发展所需的资金缺口。本文以J公司为研究对象,对其生产经营情况、财务状况、融资现状进行了分析研究,找出存在的问题和原因;并根据成本约束、期限合理、规模适当、配比风险可控等原则,为其量身设计了一套融资管理优化方案,包括了融资方案优化目标与设计体系、中长期融资方案决策和短期融资方案优化,提出了负债-权益融资收益均衡曲线和相应公式用来确定中长期融资渠道,并根据销售额百分比法为J公司建立了短期融资需求量预测模型;同时提出了保障融资优化方案实施的管理措施。以期能够帮助J公司更为合理的安排融资规划,提高其融资管理质量。