近年来,随着科技的不断进步,经济的高速发展,企业间的竞争日益激烈。现代企业间的竞争实质上是人力资源的竞争的观念已普遍为大多数企业经营管理者所接受,人力资源管理的重要性逐渐凸显出来。如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。企业要想持续发展壮大,一定不能缺少优秀的人才做后备动力,若没有用好人才,企业在竞争中必然处于劣势,就很有可能被无情的市场所淘汰。所以不论企业大小,人力资源管理这个工作是无论如何的不能忽视的。我国中小企业的数量占全部企业的数量的99%以上,其中民营中小企业占了很大一部分,民营中小企业在我国国民经济中占有越来越重要的地位。它们是推动我国经济和技术革新的一支不可忽视的重要力量,是促进经济快速增长的动力源泉。但是,民营企业与国有、三资等其他企业相比,在资金和其他相关资源方面均稍处于劣势。因此,提高企业的人力资源管理便成了民营企业发展的关键突破口。然而,由于观念落后、资金和企业现状方面的限制,使当前我国大多数民营中小企业存在管理混乱、经营困难、后劲不足等先天性缺陷,根本的原因就是企业对员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等人力资源管理工作给予的重视不够。本文在人力资源管理理论研究的基础上,阐明了民营中小企业强化人力资源管理的重要性,进而采用理论研究与实际案例分析相结合的研究方法对PR公司进行分析研究,指出PR公司在人力资源管理特别是招聘、培训、绩效考核和薪酬管理这几个方面存在的问题以及问题产生的原因进行分析,最后在以上研究的基础上提出相应的解决方案,以期对中小民营企业人力资源管理提供有益的参考、借鉴。