投资是一定的经济主体为了获得预期的不确定收益,将现期的一部分收入转化为资本的活动。无论是对于整个国民经济,还是对于企业或个人,正确地进行投资都是十分重要的。投资具有风险性和收益性的行业特点,两者相互共存。在投资过程中,高收益总是与高风险相伴,低风险经常与低收益相生,低风险高收益的投资机会往往转瞬即逝,而高风险低收益的投资项目也会被投资者放弃。因此,投资者也总是面临着获取多高预期收益与承担多大风险的选择问题。X公司除了小部分股权投资外,其余投资都为项目建设投资,其中项目建设投资主要是公司内部与主业相关的固定资产投资。公司自成立以来,在对项目建设投资进行风险控制时,仅仅是执行投资决策程序和其他一些与风险控制相关的管理文件,而始终没有建立起一套完善实用的项目建设投资风险控制体系。由于没有进行有效的风险控制管理,使很多投资项目处于失控状态,在竣工投产后不能达到预期效益,导致投资失败,给公司造成了难以挽回的损失,严重制约了公司的发展。目前,随着X公司实力不断增强、规模不断扩大,投资的建设项目越来越多,如何有效地防范和控制项目建设投资风险,将投资风险控制到最低状态,减少损失发生的频率、缩小损失幅度,成为了公司当务之急的工作。因此,系统地探讨公司项目建设投资风险控制有着非常重要的实践意义和理论意义。本文首先对投资、风险、投资风险及投资风险控制的相关理论进行了阐述,并从项目前期、设计实施阶段和使用阶段三个阶段阐述了项目建设投资风险产生的机理。然后以前面所提的相关理论为基础,从公司的组织机构、投资前的决策流程、投资运营阶段的风险控制和投资退出时的决策流程四个方面对X公司的项目建设投资风险控制工作进行了全面系统的分析。从投资管理者的角度出发,提出了项目建设投资风险控制体系的总体目标,建立了体系的总体架构以及各子系统的架构,将项目建设投资风险控制深入到投资各个阶段,并在项目建设投资全过程建立了风险监控、预警及应对系统,提高了项目建设投资风险防范水平,使公司的项目建设投资风险得到有效控制。最后对X公司项目建设投资风险控制体系的实施提出了几点建议。本文的研究,不仅对X公司项目建设投资风险控制管理工作具有一定的实践应用价值,也为其他企业提供了借鉴,有利于企业提高对风险存在的客观性和不确定性的认识,掌握风险投资管理的主动权,有目的有意识地通过计划、组织、实施、控制等的管理活动对风险进行处理.将风险导致的损失减少到最低限度,尽最大限度地实现企业价值最大化的目标。