制造业,一直是我国的支柱产业之一。然而,随着经济的发展,工厂的制造成本水涨船高,人力不足,人力成本增加,质量要求高,产能缺口大等问题不断地给工厂带来新的挑战。近年来,随着技术的发展,机器人、自动控制、大数据等新技术越来越多的使用到制造业中,自动化生产线的出现,对缓解上述问题,起到了一定的作用。用机器人取代人力,解决劳动力不足和人力成本上涨的问题,并提升产能和提高产品品质,是我国未来制造业发展的方向之一。软件在自动化生产线的运行中有着举足轻重的作用,其质量的好坏,直接影响着自动化生产线的生产效率。然而,由于此类软件并非可以直接产生利润的产品,长期不受重视,目前许多工厂在开发相应的软件项目的过程中缺乏必要管理,最终造成了软件质量较低,影响了自动化生产线的运行的问题。在软件项目管理方面,目前常用的软件开发管理模型主要有CMM（能力成熟度模型）、CMMI（能力成熟度模型集成）、PSP（个人软件过程）、TSP（团队软件过程）等。然而这些软件开发管理方面的研究成果,在实际应用方面,往往专业的软件公司,针对开发独立软件而是用。在本文所涉及的自动化生产线软件开发项目中,软件往往只是一个零件,除了自身的质量必须保证外,和周边配套设备的交互更为重要。但是目前,在一个系统中把软件当成一个重要部分,进行软件开发管理研究的成果,还略显稀少。本文对自动化生产线软件项目开发的管理方法进行了探索,以某大型电子产品生产厂的一个自动化生产线软件项目为案例,以CMM（能力成熟度模型）为理论指导,对照CMM等级中的各个关键过程域,去改造自动化生产线软件开发的各个环节,以期能形成一套适用于自动化生产线软件开发的管理框架,提高软件的开发质量。