技术创新是经济增长在理想半台上运仃的重要前提,也是现代企业竞争的焦点。然而,技术创新是一个涉及人、组织、项目等多方面的复杂的综合过程,必须通过有效的管理来整合企业的内外部资源,协调和发展技术创新过程。技术创新管理为企业技术创新提供从体制、组织、战略、领导、环境、运作方式、资源配置效率等方面的保证,先进的技术创新管理将有效地促进技术创新。 技术创新作为复杂的动态系统,其现在的状况会深刻地影响着系统今后一段时期,乃至很长时期的运行。因此,技术创新过程中存在着路径依赖现象。这其中包含了物质的和非物质的根源。如何选择合适的路径是企业技术创新管理的战略性问题。 通过对企业技术创新管理系统及创新成败因素的分析可以看出,对技术机会的评价与选择是企业技术创新的难点;而企业内外环境的构建与利用是技术创新实现的保障。因此,本文从技术选择、区域创新环境、企业文化培育三方面来探讨企业技术创新管理的有效路径。 技术选择是一个多层面决策问题。企业进行技术选择时要把握经济性、科学性、社会性和可持续发展等宏观性原则;在技术选择实务中,还应坚持与企业利益密切相关的微观性原则。同时,还要在战略与战术上进行分析和决策。 区域创新环境是区域内与技术创新扩散行为相关并影响创新效果的各种条件的总和。本文将企业作为技术创新主体,将其他行为主体作为区域创新环境的组成部分。为了实现企业持续的技术创新,企业要积极参与区域创新环境的培育,并最大限度地利用好区域创新环境,争取区域环境的有效支持。区域内官、产、学、研合作和区域产业集聚是区域创新环境培育的有效途径。 企业文化分为内隐文化,包含企业目标、企业精神和价值观;外显文化,主要指企业制度。它们分别从不同的侧面作用于企业技术创新。培育有利于技术创新的企业文化应是加强企业技术创新管理的又一主要路径。企业文化模式、企业精神、核心管理观念、创新制度、企业品牌等是培育企业文化应包涵的重要内容。