20世纪90年代以来，随着金融全球化和金融自由化的发展，商业银行竞争及获得竞争优势的路径都发生了深刻的变化。商业银行获得竞争优势开始更多地依赖竞争战略，竞争战略逐步成为商业银行竞争的导向力量，商业银行竞争战略效率问题开始逐渐走进理论研究的视野。现有文献尽管从环境、能力和资源等多个角度分析了组织获取竞争优势的本源问题，但没有将环境、能力和资源等因素放在一个分析框架内动态地研究它们对组织竞争战略的影响。本文尝试了以商业银行产业为背景从绩效的视角研究组织竞争战略问题，并在界定竞争战略效率概念的基础上通过运用累积Logistic统计分析模型对调研数据的分析，得出了环境、能力和资源是竞争战略效率的三个决定因素的结论，进而对环境、能力和资源三个决定因素分别进行了独立分析和系统分析，并通过对前提和假设两个方面约束条件的规定构建了反映竞争战略效率生成过程的竞争战略效率模型。在对模型的深度研究中，分析了模型运行的主要效应、机制和障碍，设计了模型的评价指标体系，解释了模型指标的度量和评价方法，检验了模型的运行和评价过程。本文的结构包括绪论、相关理论研究进展、商业银行竞争状况分析、商业银行竞争战略效率决定因素、商业银行竞争战略效率模型、商业银行竞争战略效率模型实例验证及结论和展望等七部分内容。在绪论部分，主要介绍了选题的依据、研究的背景、研究的技术路线和有关概念的界定等内容；在相关理论研究进展部分，重点回顾并重新梳理了商业银行管理理论、战略管理理论和绩效管理理论的演进过程和最新发展；在商业银行竞争状况分析部分，通过对20世纪90年代以来全球商业银行竞争状况的基于波特“五力”模型的分析，归纳出了当代商业银行竞争的导向模式和战略特征，这部分是进一步探索商业银行竞争竞争战略效率决定因素问题的依据；在商业银行竞争战略效率决定因素部分，根据在问卷调查中提炼出的统计信息，借助于累积logistic统计分析模型，归纳出了环境、能力和资源三个竞争战略效率决定因素，本部分是构建商业银行竞争战略效率模型的分析平台和框架基础；在商业银行竞争战略效率模型部分，依据竞争战略效率环境、能力和资源三个要素决定的基本结论，通过对建模前提条件和假设条件的理论界定，构建了以环境、能力和资源三个要素为基点的商业银行竞争战略效率模型及其评价指标体系，并通过对模型运行机理的分析，给出了模型运行过程中的若干机制和效应，同时，对影响模型运行的主要障碍因素也进行了深入分析；在商业银行竞争战略效率模型实例验证部分，以CITYGROUP、HSBC HOLDINGS、MUZIHU和中国工商银行四家商业银行为样本，用实例验证了模型的有效性和可行性。本研究的结论主要包括三个方面。一是将在运行效率范畴中通常被视为外部因素的环境要素内化在竞争战略效率范畴之中，使其成为竞争战略效率决定系统中的一个内生变量，竞争战略效率范畴既反映了竞争战略制定的质量，也反映了竞争战略执行的效果；二是提出了核心能力生成于环境、能力和资源三要素系统作用的观点，认为核心能力不是能力要素中的核心元素，而是组织在竞争中环境、能力和资源三要素长期整合和交融的结果；三是以环境、能力和资源三个要素为基本框架，建立了反映竞争战略效率决定过程的逻辑模型。需要特别指出的是，根据2001年我国加入WTO的承诺，我国于2006年底已全面开放金融业，目前我国的商业银行已完全融入世界商业银行竞争的大潮之中。有鉴于此，本研究的结论和成果对我国商业银行参与到竞争战略导向下的全球商业银行竞争中去，并在竞争中成长和壮大起来将具有重要意义。