精装修商品房中的橱柜定制化项目设计、生产、安装整个施工过程时间跨度很长,并强烈受房屋建筑的装修进度影响。房屋建造过程中,墙体更改,房间尺寸差异,不同户型、甚至同一户型不同厨房的橱柜设计方案都不一样,导致橱柜项目承包方在橱柜产品报价预算偏差过大、房间测量、方案设计以及安装过程中的风险因素众多,错误频发。精装房中橱柜产品的能够完全按招标方的项目整体施工计划完成开发的难度非常大。本文通过对项目风险管理理论以及项目风险相关的文献检索的学习,结合SL公司橱柜定制化项目开发实际以及过程中遇到的各种风险因素,从项目风险管理的角度,建立起SL公司自己的管理方式、产品开发实施方法、橱柜定制化项目开发的风险识别、分析、评价与监控框架。首先通过流程图法将SL公司橱柜定制化项目划分为四个开发阶段,并分别多角度识别每个阶段的风险源及成因;其次,’引入风险矩阵法分别对SL公司橱柜定制化项目开发四个阶段中已识别出的风险因素做风险分析与风险评价,并计算出每个风险因素的风险值(f),通过Borda排序法对橱柜定制化项目开发流程中各流程节点存在的多个风险点进行重要性排序,从而更加明确的量化了风险因素对该项目的影响度。最后提出通过建立项目沟通机制、教育培训、流程化开发方式来监控整个橱柜定制化项目各开发阶段实施过程中存在风险因素。本文的研究价值在于通过SL公司在多个精装修商品住宅楼盘的橱柜定制化项目实践,运用项目风险管理做指导,帮助行业内其他橱柜公司建立橱柜定制化项目开发的风险管理理论体系,指导橱柜行业公司解决在橱柜定制化项目开发过程中遇到的实际问题,减少风险,降低开发成本,增强企业竞争力。