中国汽车工业在经历五年快速发展阶段后，从2005年下半年开始进入2至3年的调整期，与此同时汽车及其零部件市场的竞争越来越激烈。在此之际，正处在大发展关键时刻的湖南天雁机械有限公司(简称天雁公司)，必须要对未来的发展战略和行动策略作出选择。如何在汽车零部件产业和市场中建立竞争优势，是公司制定科学战略规划的核心。为确保新生的天雁公司在未来持续、快速、协调、健康地发展，必须认真分析重组整合后天雁公司所正面临的内外部环境以及自身资源能力，研究和构建天雁公司的竞争战略，并通过竞争战略的贯彻实施，不断提升公司的核心竞争力和整体竞争优势。本文结合笔者的实际工作经验运用现代企业战略管理理论，尤其是企业竞争优势理论，对天雁公司面临的外部宏观环境和汽车零部件及增压器行业的市场竞争情况及未来市场前景进行分析和预测，对天雁公司现有的资源与能力(物质资源、人力资源、技术资源、财务资源、网络资源和隐性资源等方面)进行详细分析，通过PEST、SWOT、波特五力模型等战略分析方法或工具对天雁公司的机遇与威胁，优势与劣势进行了综合分析与评价，厘清了天雁公司未来五年发展战略思路，确定了天雁公司的企业使命、愿景和战略目标。制定了天雁的竞争战略方案和实现途径，提出了混合竞争战略和供应链战略；战略实施措施则分别从技术研发、信息系统、人力资源、市场营销、财务管理和质量管理等方面提出相应的策略。本文属应用型研究。通过本课题的研究，笔者力图综合运用国内外对企业竞争战略研究的成果，制定出具有系统性和可操作性强的天雁公司的竞争战略，以期能对天雁公司的可持续发展提供一些借鉴和指导，转变天雁公司传统的竞争战略模式，推动建立适应国内市场竞争国际化和融入全球性竞争的现代竞争战略理念。