战略的概念由来已久，现代意义上的战略规划研究也已经经过了半个多世纪的发展历程，逐渐演化成了商业与非盈利组织的战略规划和空间发展战略规划两种类型。我国的国家重点风景名胜区自20世纪70年代末80年代初建立以来，经历了一个迅速发展的阶段，但与之伴随的是其中存在并以逐步显露的诸多阻碍。规划方法的创新是改进和完善我国风景名胜区保护、管理与发展工作的一条重要途径。通过对于国外成熟经验的借鉴，我们发现在风景名胜区的战略规划这一领域，有着亟需进行充实和完善的一系列内容。本次论文研究力求通过将战略规划研究与黄山风景名胜区的总体规划相结合，通过有效地分析，制定出对于黄山风景名胜区具有决定性、长期性、全局性影响的宏观行动路线，使得整个总体规划的编制趋于一个更加科学的决策过程。研究所取得的主要成果包括：（1）通过对于不同类型战略规划的研究，掌握了战略规划的一般性方法；同时通过对于黄山风景名胜区总体规划结构的剖析，明确了本次战略规划的作用和地位。将这两方面的思考相结合，确定了本次黄山风景名胜区战略规划的规划流程。（2）依据本次规划的实际需要，改良并应用了SWOT分析、差距分析等战略分析工具。特别是对于差距分析的操作方法进行了较为深入的探索，确定了一套较为详细的差距分析操作流程。（3）将研究确定的黄山风景名胜区战略规划流程应用于实践操作，制定出科学管理战略、资源整体保护战略、游客管理战略、社区受益战略、伙伴合作战略、区域统筹等战略6项战略。