家族企业在当今世界各国的经济中都占有重要的地位。在我国家族企业经历了非常快速的发展,2005年中国500强企业排行榜中,家族企业占到15.8%,而在2002年的时候只有3.8%。但同时令人担忧的是,我国的家族企业平均寿命只有2.9年。家族企业发展状况如何,将直接影响中国经济与社会的发展前景。本文的研究对象是规模较小,正处于创业阶段和成长阶段的中小家族企业。目前人才频繁流失的问题,严重阻碍了中小家族企业的持续发展和规模壮大。造成员工流失的根本原因是,中小家族企业与员工难以形成共同的价值观和一致的目标,企业缺乏公平、信任、尊重的工作环境。而这些都属于企业文化的范畴,企业文化可帮助企业解决员工流失的问题。本文研究的目的是通过企业文化的创建,使中小家族企业实现合理的员工流动,做到广纳群贤,人尽其才,能上能下,充满活力。本文首先分析了中小家族企业员工流动的现状,及存在的员工流出动机趋向单一化,高中端人才留不住和低素质员工不愿走等问题;其次,从企业文化视角对中小家族企业员工流动的原因进行分析;最后借鉴华为等大中型民营企业和中小型成功的家族企业的经验,总结中小型家族企业为实现员工合理流动,在企业文化塑造方面应采取的具体措施。每个中小家族企业都有着自身的特点,但要创建适合自己有个性的企业文化,还是应从一些共性的方面开始着手。首先,要从企业家自身做起;其次,要尊重员工,把员工看作企业的合作伙伴;最后,企业无论规模大小都要保证诚信。要实现理念与行为模式的统一,最重要的是要把企业文化贯彻到企业日常管理的点点滴滴中,才能真正发挥企业文化的激励、约束作用,帮助企业根据自身发展使员工向合理的方向流动。最后,期望本文所得到的结论能对中小家族企业的未来发展,有值得借鉴的现实意义。