首都机场集团公司(英文缩写CAH)隶属于中国民用航空局,是一家跨地域、多元化的大型国有企业集团,主要业务领域涉及机场管理、机场建设、投融资、酒店旅业和服务保障。它拥有全国最多的机场(32家),其中首都国际机场是国内最大也是最为繁忙的机场。其战略管理和绩效考核管理从无到有,经历了多个发展阶段,一直力图建立一套适合本企业自身特定点的战略执行绩效管理体系,本论文将在前人研究的基础上,结合国有企业战略管理实践,总结和提炼现有的战略分解和执行管理工具,并针对国有企业的战略管理特点,着重结合实际操作效果,分析现有管理工具在国有企业战略管理中的适应性,分析研究平衡计分卡等战略执行管理工具在国有企业中应用的现状和缺陷,以首都机场集团公司为主要研究案例,对该企业战略分解和执行的过程和方法进行总结和分析,对现有的战略执行管理工具提出适合国有企业管理特点的改进对策,研究适用于国有企业建立战略导向的绩效体系的方法,提出首都机场集团公司战略分解和绩效考核方案。