在市场全球化和产业全球化的大背景下,越来越多的跨国公司不断调整着自身的全球化发展战略,将其制造和生产重心逐渐从原先的欧美发达地区转移到有着政策支持和成本相对低廉的中国及东南亚地区。在生产制造中心的转移过程中,同时也伴随着技术和研发的转移,也给中国注入了新的科技内涵。然而由于中西方技术能力的差异、供应商能力的差异、文化制度的差异,这样的本地化生产转移和技术转移会遇到各方面的问题,也会面临着多方面的风险。同时,由于跨国企业的项目转移并不会在同一时间仅仅执行一个项目,大多数情况下都是多个本地化项目的同时进行,因此在本地化多项目同步管理风险的复杂程度也要比单项目复杂的多,因此如何去控制风险并成功的完成项目就已经成为了各企业的研究重点。本文从项目管理的基本理论开始,通过介绍项目生命周期、项目管理过程、项目组织结构、本地化项目、多项目管理等基本概念,并且在参考前人的研究成果的同时,结合P公司在本地化过程中进行的具体多项目管理活动,来研究本地化项目同步管理的风险控制。在P公司实际项目的操作过程中,自初期的本地化项目选择,到计划阶段的多项目进度安排,再到监控阶段根据经验对资源限制的调整,从多角度多方面对本地化项目同步管理中的风险进行了分析和探讨,并提出相应的解决方案。从P公司的具体实例出发,在通过总结和提炼后提出了用于解决多项目同步管理的通用数学模型,可以为其他企业更复杂的多项目管理提供参考和思路。本文从P公司的具体实际项目实例需求出发,通过运用项目管理理论和经验的方法来解决P公司的本地化多项目同步管理,在后期再从具体的实例出发总结和提炼出一个通用的数学模型,将具体实例转换为带有多个参数的目标函数,通过简单验证后确认了其可行性和有效性,为其他公司类似实例需求提供了一个参考。