沈阳金杯轻卡公司作业成本控制的研究

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本论文通过对成本控制原理和方法及其研究现状的阐释。详细的介绍了作业成本控制的程序和方法、成本控制过程、作业成本法与价值分析的关系等理论,提出了建立企业内部控制模式的基本思路,并阐述了成本控制理论的形成与发展及研究现状。通过对沈阳金杯轻卡公司的制造成本控制现状及存在问题的分析,并引入冲压车间的生产制造工艺流程,对增值作业和不增值作业进行分析。提出尽量消除不增值作业,对增值作业,提高动作效率,减少资源消耗来降低成本。从而达到制造成本控制的目的。本文在目标作业成本管理和成本控制理论的指导下,运用作业成本计算法、目标成本计算法等研究方法,从降低材料处理费用、人工小时、机器小时的角度出发,对沈阳金杯轻卡公司的制造成本进行了细致、深入的分析。首先,利用作业成本法计算公司当前的制造成本,将其与传统成本计算法计算出的制造成本进行对比分析,找出造成制造成本较高的主要因素;其次,根据公司当前实际生产条件,从成本预算、成本计算和责任评估考核三个环节设计公司制造成本控制体系;最后,提出如何建立制造成本控制绩效评估体系、构建出作业成本控制标准、成本的事后分析与考核办法及作业成本法管理建议,以达到控制与产品降低制造成本的目的。论文研究的内容对该公司成本控制管理起着一定的指导作用,并且对制造业及相关行业如何进行成本控制具有一定参考价值。
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