薪酬体系应以企业自身战略为出发点,在支持自身战略的基准下,完成对员工的有效激励。目前中国大多数的企业的薪酬体系根据相关的流程和制度搭建的,这样导致了薪酬体系缺乏在战略基础上的规划管理,严重脱离自身的战略。站在企业战略的角度来对薪酬体系进行搭建及其优化,是未来薪酬管理的发展趋势。本文在研究薪酬理论的基础上,基于企业自身战略的高度来思考御泥坊现行薪酬体系问题,优化御泥坊现有薪酬体系。首先,本文深入研究了薪酬体系与企业自身战略的匹配关系,分析传统薪酬体系的不足之处,发现现代薪酬体系的优势,从而清晰了基于企业战略的薪酬体系优化方向,再次基础上明确了御泥坊基于企业战略导向的薪酬管理,最终清晰了御泥坊薪酬体系优化方向。本文运用系统化、构造化的方法优化了御泥坊基于企业战略的薪酬体系,综合分析了御泥坊在现有薪酬体系上存在的相关问题,在分析问题的基础上采取相应解决问题的措施。首先介绍了企业战略、薪酬体系优化的相关理论;其次对御泥坊自身战略以及薪酬体系现状做了具体分析;最后针对问题在基于企业战略的基础上对薪酬体系进行优化。文章重点关注的是御泥坊基于企业战略的薪酬体系优化,通过将企业自身战略与薪酬体系优化融合的思想研究,站在企业自身战略的基础上来优化薪酬体系,而最终企业与员工共赢的桥梁由薪酬体系的优化来进行实现,最终满足企业在激烈的市场竞争中拔得头筹。