本文以W公司P部门的项目管理流程为研究对象，根据公司的企业特点和运营状况，介绍论文中涉及到的项目管理理论、项目生命周期等概念，并提出项目管理流程优化过程中使用到的相关分析方法。然后对P部门项目管理流程的现状进行描述与分析。接下来，通过理论，实践工具与实例相结合的方式，剖析项目管理流程各个阶段，有针对性地对P部门的项目管理流程进行优化设计。优化后的项目管理流程在具体实施中可能会遇到很多来自各个层次的阻力，所以本文陈述了如何通过相应的方式解决摆在面前的诸多阻力，以保障整个项目管理了流程能够满足企业发展的需要。本文最后对文中观点做出总结，并对未来做出展望。　　本文主要是通过引入项目管理中的具体实例，寻找实施过程流程存在的潜在问题，结合流程优化的工具和方法，提出优化方案进行优化，最终对比优化前后的数据改变，评估优化的有效性。