国有企业对国民经济发挥着十分重要的作用。改革开放以来，国有经济快速发展，企业实力不断增强，是国家税收的主要来源。国有企业对国民经济做出巨大贡献的同时，仍然不能忽视的一个问题，即国有企业集团在市场化程度较高的行业却很难有同样出色的表现，即便是处于垄断行业的国有企业，如果剔除垄断行业的天然竞争优势，垄断带来的巨大收益也往往因垄断带来的弊端而大打折扣。　　在纯市场化的竞争中，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。国有企业如何通过文化管理提高在竞争环境下的生存能力成为十分急迫并无法回避的问题。国企的问题根源在哪里？文化管理是否是解决问题的关键所在？如何才能正确地进行文化管理？本文围绕这几个问题进行了研究。　　本文通过对相关文献的整理，阐述了基本的国有企业及文化管理概念、企业生命周期、激励和领导行为等相关理论。针对国有企业存在问题的根源，从企业生命周期、激励及领导行为的角度提出如何进行有效的企业文化管理。选取典型案例进行案例分析，从中获取思路和方法，为国企文化管理研究提供帮助。　　本文提出了国有企业产权制度完善之前，文化管理具有特殊的必要性，并具体提出了国有企业文化管理不可忽视的三个方面，即生命周期、激励及领导行为。支持了国有企业改革问题根源的唯一性，改变了文化管理可有可无、可强可弱的传统观点，并通过三个方面的提出，明确了文化管理的行为方向。　　国有企业的文化管理应以构建创业文化为核心并通过内部创业的方式进行，具体可采取在企业目标领域推行以项目为主的组织形式，国有企业的激励方式要有利于构建创业文化，国有企业变革型领导行为有利于构建创业文化。