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薪酬管理制度是人力资源管理制度中的一个重要的制度,公平、科学合理的薪酬制度可以激发员工潜能,吸引优秀人才,留住优秀人才,增强凝聚力。由于我国高校隶属的经营性实体在体制和制度等方面所受到的约束,固有的职务等级思想较浓,工资分配中“平均主义”“吃大锅饭”现象明显,工资弹性不足,激励功能较弱,薪酬差距不合理,内部公平偏失；严重地影响了经营实体员工的积极性和主动性,阻碍了校办企业的发展。因此,探讨和尝试针对高校校办企业的科学的薪酬制度,对于企业绩效目标的实现具有十分重要的理论和现实意义。本文以北京教