机械制造业是我国产业布局中的一个重要产业,在我国经济社会发展中发挥着举足轻重的作用。机械制造业水平的高低,往往是衡量一个国家科技水平的重要指标。从20世纪60年代开始,我国机械制造业慢慢起步,到今天已经将近60年了,目前机械制造业已具备一定的规模。随着经济的飞速发展,工业自动化技术为机械制造业带来了新的发展方向,工业自动化在机械行业运用的范围也越来越广,相关产业链上的企业数量越来越多,规模持续扩大。但是,在行业快速发展的同时,行业的弊端也慢慢凸显出来。工业自动化机械行业市场比较分散,行业的人力资源成本不断增加,伴随着生产厂家的增多,市场竞争也越来越激烈。山东XT公司是一家工业自动化控制机械设备生产厂家,主要产品是凸轮分割器。公司同样也面临着这样的问题,如何布局公司发展,提高盈利能力已经成为公司当前需要解决的主要问题。本文以山东XT公司作为研究对象,从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面分析了企业的宏观环境;通过“五力模型”对企业的供应商议价能力、新进入者威胁、现有竞争者竞争、替代者威胁和购买者议价能力等进行分析,剖析了公司所处的行业竞争环境;从企业的组织构架、人力资源、技术资源、品牌资源、财务状况进行了公司内部资源状况梳理,从技术能力、供应链能力、营销能力以及运营能力等角度分析了公司自身能力。最后,运行SWOT分析方法对公司进行分析,根据公司的实际情况,完成公司的战略选择。本文研究发现,山东XT公司应该在公司层战略中选择国际化战略,在业务层战略中选择重点集中战略和低成本战略,职能层做好品牌、研发和人力资源战略。实施公司层战略过程中,公司要积极地开拓国际市场,利用印度、东南亚地区产业转型,大胆尝试,实施国际化战略。实施业务层战略过程中,一是通过公司的技术能力、质量管理能力、品牌优势,提高产品的售后服务水平,实施重点集中战略。二是依靠降低公司的人力成本,管理成本,节约财务支出等方式实现成本领先。实施公司层战略时应注重品牌战略、研发战略和人力资源战略设计。为保障战略的顺利实施,公司应采取加强谋略策划、加强企业文化建设、优化组织结构、加强财务管理,完善企业制度等措施。