激励是人力资源管理的重要环节之一。在大庆乙烯工程建设过程中,项目组技术人员是项目的技术攻关者,掌握着最先进的专业知识,能够不断地为乙烯项目注入新的技术活力。可以说,工程技术人员是项目成功的关键因素,在很大程度上决定着项目能否高质量和顺利地完成。因此,对乙烯工程项目组技术人员进行科学有效地激励,充分调动其主动性、积极性和创造性,以不断提高工作绩效,努力实现既定目标是一个具有现实意义的课题。研究中运用激励理论,通过对乙烯工程项目技术人员激励现状进行分析和研究,指出企业在项目技术人员激励方面存在问题,主要表现为:技术人员薪酬激励效果不理想,绩效考核体系不完善,精神激励作用未能得到有效发挥,思想观念陈旧落后,教育培训激励不到位,职业发展渠道单一,不重视项目文化建设等。结合大庆乙烯工程项目技术人员的特点、激励中存在的问题,从薪酬激励、绩效考核、个人成长、文化建设等方面设计大庆乙烯工程项目技术人员的激励方案,通过完善工资制度、合理发放项目奖金、系统规划福利待遇、设立科技创新奖和突出贡献奖等手段,构建基于能力和业绩的薪酬体系;通过教育培训、职业生涯管理、项目文化等措施,构建项目技术人员基于自我发展的成长激励体系。为确保激励机制在实施中取得好的效果,还提出建立相应的配套制度、确保绩效考核的科学性、转变管理层的观念、保证项目技术人员的素质、营造先进的企业文化等具体对策。