我国对外贸易当前面临的形势依然严峻复杂,2008年爆发的全球金融危机迄今已是第十个年头,然而全球经济局势仍然没有复苏到世界所期望的状态。在外部环境充满着不确定性、行业内部竞争加剧背景下,作为与对外贸易共荣共生的国际货运代理业,特别是中小型的国际货运代理企业正面临着严峻的生存挑战。对中小型国际货运代理企业而言,构建完善的内部控制制度不仅是经营管理的重要支持,更是增强自身抵御风险能力的重要手段。内部控制作为事关公司健康可持续发展的一种系统性工具,它不仅关心现实生存,还关注未来发展;不只是简单的规避风险,更着眼于通过防范措施来降低风险。因此,中小型国际货运代理企业内部控制体系的构建和完善,成为了一个十分值得研究的课题。本文采用了案例分析的研究方法,选取了中小型国际货运代理业中的R公司为研究对象,先从内部控制的概念与特点谈起,进而对国内外内部控制丰富的理论发展历程进行回顾,同时收集总结我国专家学者有关内部控制的研究成果并加以提炼、分析和述评,接着介绍了我国国际货运代理企业发展概述并分析其内部控制的现状,最后开展了以R公司为代表的内部控制缺陷和完善对策的案例研究。从控制环境、业务活动和信息系统三个方面中分析出R公司存在的内部控制缺陷及其原因,进而总结了完善R公司内部控制的总体思路,并遵遁着这些思路针对性地提出应对R公司内部控制缺陷的具体对策。本文为同类型的中小型国际货运代理企业在构建和完善内部控制体系提供了有益借鉴与经验参考,希望同类型的企业能够结合自身情况,设计出合理有效的内部控制体系,打造出适合自身的标准化、规范化流程,提高企业的内部控制水平,增强自身抵御风险的能力。