随着中国制造企业逐步融入全球制造体系,市场经济快速发展,我国制造企业面临的竞争越来越激烈,这使得我国制造企业越来越关注库存成本控制。中国制造企业的竞争日益激烈,越来越多的企业将目光转向成本控制。基于上述背景,本文对S公司的库存成本控制进行了研究。首先本文对制造业面临的成本竞争现状进行了研究,阐明了成本控制的益处和重要性。在对库存成本控制的相关理论进行回顾和归纳的基础上,分析了S公司的库存成本现状,介绍了采购部库存管理现状、物料供应流程包括生产流程,将采购部库房面临的主要问题进行了分析,合理提高库存周转率是目前的面对的主要问题。随后对S公司库存成本控制进行了必要性分析,提出了库存成本控制策略,对现有原材料进行卡拉杰克分类,不同物料种类分别进行了介绍,针对不同的原材料类别分别提出订货策略,使用的方法包括WW算法,供应商管理库存。然后对库存成本控制实施效果进行了预估,并且对库存成本控制的实施进行了详细的说明。最后是对论文整体的总结与今后研究的展望。本文对S公司的案例研究,也证明了卡拉杰克分类对于企业库存成本控制具有可行性和必要性。