随着国有企业改革不断推进,国有企业之间的竞争越来越激烈,要想在这种市场环境下获取持续的核心竞争力,关键是要组建一支高素质的中层管理人才队伍。中层管理人员在国有企业的的地位愈加突出,但目前国有企业正针对中层管理人员的激励却存在很大弊端,如何更新与设计现有的激励体系成为国有企业亟需解决的重要问题。本文通过分析目前国有企业G中层管理人员的激励现状,发现国有企业在对中层管理人员的激励理念以及激励措施等方面存在着严重的问题,导致中层管理人员工作效率低下,积极性不高。为此,以心理契约和激励理论为核心,通过研究国有中层管理人员的特征以及在国有企业中的地位,从心理契约制定激励体系对中层管理人员具有良好的激励效果。而通过设计国有企业中层管理人员的心理契约调查问卷,研究目前中层管理人员的心理契约状况,利用Excel对所调查的数据进行分析,最终得到结果显示:国有企业的中层管理人员属于心理契约的三维度结构,而且在实践中,企业对中层管理人员应承担的责任心理契约违背程度较高,但中层管理人员对企业应承担的责任心理契约违背程度相对较低。最后,结合全文所得出的研究结论,提出了构建基于心理契约的国有企业的中层管理人员的激励体系。主要从心理契约的三个维度结构:交易型心理契约、关系型心理契约以及发展型心理契约,提出了岗位薪酬激励、风险薪酬激励与稳定薪酬激励在内的交易型心理契约维度下的激励措施;提出了文化激励、构建流畅的沟通机制以及情感激励等的关系型心理契约的激励措施;提出培训体系激励、职业生涯规划以及岗位晋升等在内的发展型心理契约维度下的激励措施。