哈佛大学教授波特在《企业竞争战略》一书中提到低成本战略可以培育成企业核心竞争能力,能够帮助成功企业获取更大额外利润。CJ.MCNair博士更主张选择什么样的成本管理模式决定了组织未来的发展,他主张成本管理系统可以塑造企业的未来。随着机算机技术的广范应用,企业特别是制造类企业完全可以过ERP系统,对企业物流与现金流进行成本管控,合理有效降低成本(指完全成本),从而达到合理控制运营风险,提高企业核心竞争能力,有效参与市场竞争的目的。制造类企业ERP系统成本管控是指制造类企业通过ERP系统(指企业资源计划Enterprise Resource Plan英文缩写,它是由MRP Ⅱ发展而来),对企业基本价值链(生产运营,供应链系统、辅助生产运营系统)的各个方面进行有系统有目的的成本管控。本文通过对制造企业ERP系统体系简介,逐步阐述制造类企业如何利用ERP系统进行成本管控活动包括控制对象、控制方法、手段及效果评价等相关管理成本管控活动。本文试图通过论文者在2010年5月-2011年8月期间,担任AXXXON公司ERP系统项目实施领导与组织者身份,从企业价值链活动角度较详细研究分析AXXXON公司“ERP”系统实施一年多以来如何在日常企业管理实践中,利用该公司ERP系统平台,结合财务管理活动,有效进行“ERP”系统成本管控实践,以达到优化企业资源配置,合理提高公司整体运营能力,培育AXXXON公司研发创新、精益生产及整体供应链管理能力市场低成本竞争战略等核心竞争能力。最后本文试图对ERP系统成本管理未来发展方向进行探索性展望。