随着国家电力体制的相关改革,厂网分家后发电企业被逐渐推向市场化。“上网竞价”的模式使得发电企业需要通过有效控制成本来应对同类型竞争对手带来的压力。此外,火力发电企业作为发电企业中占比最多的企业,竞争压力也随着新能源发电企业的组建而相应增加。同时国家对环境保护政策的出台,使得发电企业不仅要从供给侧进行改革,还需关注节能环保带来的影响。对于发电企业而言,成本控制的结果不仅影响企业的收益,同时也影响发电企业整体供电水平。因此,在多方因素的影响下,火力发电企业的发展面临着更大的考验。火力发电企业若想在市场大环境中争取竞争优势,提高成本效益,则需通过对企业成本进行有效控制,降低不必要成本支出,将成本领先战略作为企业发展的大方向。同时,由于火力发电企业通过燃烧煤炭以进行生产,致使其成本受煤炭价格波动的影响较大。且从2016年底开始,煤炭价格有大幅度上升,这也使得火力发电企业出现不同程度的亏损。因此,若只考虑企业内部情况,势必会造成企业的发展脱离行业大环境的变动。同时一味的降低成本,也会造成生产安全缺乏保障,致使企业脱离良性发展轨道。因此,对企业成本的控制不仅需要关注自身内部生产情况,还需关注行业内上下游以及竞争对手的影响。运用价值链分析可以很好地对企业进行内部、外部分析,将企业放置于行业大环境中进行综合分析。本文以A发电厂为例,从其自身情况入手,就该发电厂目前的成本控制方法、成本构成、成本控制结果进行了相应地介绍,并通过对A发电厂成本控制的结果指出煤炭价格上升是导致其成本近几年增加的一个原因,但其在成本控制方面也存在自身问题。通过对A发电厂的内部价值链分析、纵向价值链分析、横向价值链分析,找出企业价值链中成本控制存在的问题并进行原因分析。通过内部价值链的分析,运用作业成本价值系数法,找出煤炭存储、煤炭掺配、磨煤、燃煤、汽机运行、发电运行、厂用电管理、重大检修、人力资源以及物资采购等需要改进的作业。再通过对纵向价值链分析,指出企业目前在与上下游企业合作方面还需加强。同时通过横向价值链对比,找出企业与竞争对手之间的差距,并与前文内部价值链分析结果进行对应。最后,根据前文基于价值链分析找出的成本控制问题,针对性的提出改进意见。