ERP系统是信息技术革命的产物,现在已经扩展到了流通业、服务业、建筑、制造等各个行业。在房地产领域,也有越来越多的企业开始实施ERP项目,并取得了非常好的效果和业绩,但是也有一些失败的案例。当前ERP系统在房地产行业的应用还算是个新鲜事物,而房地产企业在应用ERP的时候与其他企业有一些不同之处,本文正是基于房地产企业产品的特殊性出发,通过一个具体的案例来对房地产企业在应用ERP系统时所面临的问题和存在的困难,进行具体分析。本文以FD房地产公司的时间里为研究对象,分析房地产企业ERP项目实施的效果和不足之处,给出了房地产企业ERP的系统分析、总体框架构建和系统实施的一般方法,这些在理论和实践两个方面的研究将有助于房地产企业和软件提供商开发出适应于房地产企业的ERP系统。全文共分六部分:第一部分是绪论,主要包括研究背景、研究意义、研究内容、研究方法等;第二部分是理论基础,主要阐述的是ERP与房地产ERP、房地产ERP的管理思想,项目诊断,以及国内外研究的现状;第三部分是对FD地房地产开发有限公司ERP项目实施背景的分析;第四部分是FD房地产开发有限公司ERP项目实施现状的分析,主要分析了项目实施计划、ERP系统选取、项目实施过程、项目实施所取得的成就和所存在的问题;第五部分是FD房地产开发有限公司ERP项目实施诊断,通过设计问卷调查和实施调查问卷过程,以及对问卷调查数据的统计分析,来对FD房地产公司ERP项目进行失败原因的诊断;第六部分是针对FD房地产开发有限公司ERP项目实施提出具体的解决策略,主要从目标需求设定、项目团队建设、项目管理改善、项目实施过程控制及其他利益相关方等方面提出相应举措。