设备是企业进行生产的物质技术基础，石油工业是资金密集型的工业，其中石油工业采油设备在其资金投入中占有很大的比重。随着科学技术和管理科学的发展，对设备管理的现代化提出了新的要求，努力探索设备管理的新方法和新思路，提高设备管理的效率，降低运行成本，从而提高企业的竞争力，以应对国际石油巨头的竞争威胁，成为我国石油企业亟待解决的问题。随着近些年石油企业经营体制的改革，采油厂开始独立核算，部分开始实行承包经营，承包单位为了账面利润，出现了“野蛮使用设备”、“拚设备”的现象。在新的形势下，如何更好的监督各设备使用单位做好设备管理工作成为各石油企业面临的难题。基于以上背景，本文对石油工业采油设备管理进行了系统研究。 首先，本文对设备管理评价方法的国内外研究现状进行了综述，分析了指导石油工业采油设备管理评价工作的理论。 其次，分析了石油工业采油设备管理的功能，在功能研究的基础上形成了石油工业采油设备管理评价的体系。论文从石油工业采油设备的功能分析出发，分别研究了经济性评价的机理、安全性评价的机理以及适用性评价的机理，并分别采用数据包络分析、故障树和灰关联度及借用价值工程的思想建立了评价模型。提出了从微观技术状态来考察设备管理工作的全新的思想。 第三，本文在对石油天然气公司采油设备管理进行调研的基础上，通过专家咨询方法确定了评价的参数体系，并在油田公司的协助下，测量了各个参数的状态值，通过已经建立的模型对注水泵的设备管理进行了评价。 最后，在以上工作的基础上，提出了以石油工业采油设备管理评价为基础的设备管理对策，并对我国油田工业企业现有的设备管理体制进行了分析，指出了现有体制的不足，进而按照现代设备管理的要求建立了我国油田企业设备管理的新体制。