随着集团企业经营规模的扩大,总公司和各地分公司子公司分别建立了适合自身经营发展的财务部门和会计核算体系,但是由此造成集团企业管理程序复杂、管理效率降低的问题。随着20世纪末财务共享服务理论的传入,上述问题得到了很好的解决,但很多企业在应用财务共享服务理论的过程中均出现了各种各样的问题,并未达到理想的效果,反而严重影响企业运营。因此,集团企业管理者必须重视对财务共享模式进行研究,通过实际应用对这一模式进行优化,从而为我国企业应用财务共享模式及企业在应用过程中应当注意的要素提供指导和借鉴。本文结合HX集团有限公司的基本情况,通过研究财务共享服务中心的运行现状,提出了对其进行优化的具体措施。首先,本文通过详细的梳理关于财务共享服务的相关文献,了解财务共享服务模式的起源、发展、优化之路,并在此基础上阐述财务共享服务基本理论;其次,通过介绍HX集团有限公司基本概况及其现行财务共享服务中心的运作流程,从而具体分析HX集团有限公司财务共享服务中心的应用效果以及存在的问题;最后,针对HX集团财务共享服务中心存在的问题,提出具体的解决措施,从而得出了本文的研究结论。本文对HX集团财务共享服务中心的运行流程做了具体的分析,对存在的问题也提出了具体的优化措施,为我国企业财务共享服务中心的实施和完善提供形式上的指导和参考。