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伴随着世界经济危机后的业务复苏，国内合资与独资生产型企业的产品需求量增长，非标自动化行业在国内又迎来了新一轮的发展。目前很多自动化企业的成本控制还处于传统成本控制阶段。企业只着眼于产品生产后的成本控制却忽略了产品生产前与生产中的控制。对于单纯的某个项目的成本，企业在这个方面还欠缺科学合理并且有效的管理理念，而成本控制的方法也太简单，没有一套行之有效的方法，造成成本控制的效果不甚理想。因此通过对一个项目的成本控制的研究能反映出整个公司的成本控制状况，这样的研究具有重要的现实意义和实用价值。 本文以A公司PTJ2893项目为案例，详细分析该公司在自动化项目的实施过程中，以及在公司的发展理念下，如何控制和管理整个项目的成本以及如何降低项目成本与提高项目效率。通过这个项目中遇到的关于成本控制方面的问题，指出了对于A企业在成本控制方面的对策以及改进意见。