中国电力行业经过多年改革，取得了不少成绩，但是，目前电力行业的人力资源管理还滞留在人事管理层面上，急需引入新的管理观念，运用科学的管理方法和技术，有效地发挥人力资源的作用，为企业战略目标的实现服务。所以，研究一个具体的发电企业的人力资源管理案例是具有时代意义的。辽宁华电铁岭发电有限公司属于国有企业，目前人力资源管理方面存在很多问题，成因也很多，有历史遗留的问题，也有现代企业发展过程中产生的问题。在解决问题之前，首先要客观地找出企业存在的问题，探讨问题产生的根源，然后寻求解决问题的有效办法。本论文案例部分主要介绍了铁岭发电有限公司人力资源管理的发展历程、公司人力资源管理现状及存在问题，案例分析部分运用现代人力资源管理理论，结合企业自身特点，对铁岭发电有限公司人力资源管理现状及存在问题进行了深入的分析，在此基础上从企业获取人才、使用人才、培育人才、评价人才、激励人才和留住人才等方面提出了一些对策和建议。本案例论文旨在通过研究发电企业的人力资源管理现状及存在问题，并对其进行深入的分析，然后针对其存在的问题提出相关对策和建议，以便为中国发电企业人力资源管理提供一定参考和借鉴。