随着我国经济的快速发展,对于汽轮机等大型设备制造需求不断增加,面对市场的快速需求以及系统工程技术、各种管理技术的快速发展,汽轮机行业迎来新的发展阶段和面临着这些因素的不断挑战。汽轮机设备产品本身及制造管理都很有明显的特点,如何把握这些特点,运用先进的管理方法,根据汽轮机制造项目管理的实际情况,研究汽轮机制造项目的管理模式,建立有效的管理体系,对于汽轮机行业的发展具有重要意义。本文结合汽轮机制造项目进度管理的实际状况,将汽轮机设备的产品特点和制造特点逐—进行分析,找到汽轮机项目管理中存在的问题,从关键链视角对某电厂汽轮机制造的项目进度管理进行了探索。首先就项目管理、项目进度管理以及关键链的理论基础进行了详细的介绍。其次,通过对汽轮机设备的主要构成部分进行介绍及其生产制造特点进行了分析,得出某电厂汽轮机制造进度项目现状和存在的问题,提出关键链法适合某电厂汽轮机制造项目进度管理。最后根据实际汽轮机制造项目进行工作分解、时间估计、逻辑关系、网络图绘制、寻找关键路径、资源分析、关键链识别等,可以看出通过调整关键路径上的资源冲突,达到缩短项目工期的目的。为关键链技术运用到汽轮机制造项目进度管理方面提供了借鉴意义。