本文通过对国内工程公司的发展过程研究发现,原有的奖金分配体系不能对员工带来有效的激励作用,已经成为影响工程公司发展最重要的管理因素,如何进行科学而有效的奖金分配是工程公司急需面对的问题。本文以GEC工程公司为研究对象,对GEC工程公司进行了介绍,并通过访谈法和问卷调查法对GEC工程公司的薪酬奖金体系进行了深入调研,发现GEC工程公司的薪酬奖金体系存在一系列问题,诸如奖金核算与工作业绩关系模糊,业绩无法量化衡量,员工不满等。通过对GEC工程公司的薪酬奖金问题阐述,提出了GEC工程公司的奖金改革方案应该达到的目标和原则,结合GEC工程公司本身的特点和员工的特性设计了GEC工程公司奖金分配方案——在岗位价值评估基础上建立合理的工资体系,在此基础上根据项目管理的WBS作为核算工作量的基本单位并核定工日标准,项目结束后其完成的工日经考核形成个人的项目计奖工日,从而建立基于计奖工日的奖金计算办法,同时提出了计奖工日管理的基本框架,以此形成基于计奖工日的奖金分配方案。本文还提出了基于计奖工日的奖金分配方案的实施过程方案。本论文为工程行业围绕转型战略目标实现和企业可持续发展而激励员工的奖金分配方案的研究和应用,进一步拓展了奖金分配应用领域与实践案例,研究成果在该领域有一定的推广意义。