近年来,中国经济的迅猛发展和消费结构的转变,尤其是新能源汽车行业的欣欣向荣,新能源汽车配套厂家获得了高速发展的良机。同时,国内的新加入者越来越多,行业竞争愈加剧烈,巨大的竞争压力笼罩在新能源汽车行业。所以,公司发展战略的制定受到很多新能源汽车配套公司的高度重视,并被认为是公司生死存亡的关键因素。依据当前市场发展和行业竞争的情况,新能源汽车配套公司的首要任务就是研究公司的发展战略,确定公司业务内容和发展思路,发现并抓住市场机会。本文以湖南海博瑞德有限公司为研究对象,系统研究了该公司的发展战略问题。首先,论文对战略管理的相关文章做了综述,并陈述了本文研究的具体内容和所运用的研究方法。然后,使用PEST解析了公司发展的外部大环境,运用波特的五力模型阐述公司所在行业运行状况,以及通过SWOT分析法分析了公司目前自身的优势、劣势和发展存在的外部机遇和威胁。接着,以上面全面分析为依据,联系公司的当前状况,来确定了公司发展的最终目标,公司总体发展战略我们最终选择了成长型战略,公司经营层战略主要包括密集型成长战略和一体化战略,而职能层策略主要包括品牌策略、市场策略、营销策略、人才策略和研发策略。最后,论文从优化组织结构和人力资源体系、加快技术研发、完善营销体系、嵌入园区产业链、降低成本、质量体系建设等六个方面提出了实施措施,同时提出的保障措施包括科学管理保障、企业文化保障、融资与资产管理保障和信息化保障,以保证企业战略的有效实施。本文通过运用公司战略管理相关理论研究湖南海博瑞德有限公司发展战略,从高层视野确定了公司以后经营目标和走向,有利于优化经营模式、优化组合企业资源、增强企业应变能力、提高市场风险预制能力和提升公司的市场竞争能力。同时对其它新能源汽车配套公司的经营管理具有一定的指导意义和参考价值。