外贸采购商TJ公司供应商管理研究

来源 :上海交通大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:szm2009szm
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世界经济一体化发展到如今,企业的竞争愈发剧烈。供应链管理的优劣和供应链的竞争力将直接决定企业能否立足于市场。供应商管理则是供应链管理的重中之重。TJ公司是一家服装品牌采购商,以产品设计和优良的品质受到客户的青睐。但是基于市场的变化,TJ公司在目前运营中暴露出一些供应商选择不当和产品与供应商不太匹配的问题,造成公司产品质量下降,交期延误,采购成本上升等一系列的问题。本文基于对供应链管理理论的研究,对TJ公司的供应商管理现状进行深入分析,从供应商分类,绩效管理,供应商评价和选择,供应商关系管理几个维度找出其在供应商管理上存在的问题。TJ公司要先根据产品分类来确定所需供应商类别,进而运用AHP层次分析法来选择最佳供应商,实现订单和供应商的最佳匹配。本文结合定性和定量的方法推导出TJ公司目前问题的解决方案,以期能够帮助TJ公司结合精益和敏捷的原则,在产品分类的基础上结合产品特点和供应商优势做出订单和供应商的恰当匹配,以此来改善公司运营状况,提升竞争力和盈利水平。也希望这个研究对于同类服装采购商以及国内外贸厂家提供一些现实的参考意义。
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