近年来,我国经济不断发展,国有企业作为我国经济发展的重要命脉,起着至关重要的作用。中石油广东销售公司是负责广东地区成品油销售的国有企业,随着广东地区经济的快速发展,中石油广东销售公司面临的公司间竞争日益加剧,面临着不断崛起的民企和不断进入中国市场的外企的前后夹击。在这种形势下,中石油广东销售公司要想生存、要想发展,必须不断提高其竞争力。要想提高中石油广东销售公司竞争力,首先要有适合本公司的核心员工,通过吸引核心员工、留住核心员工、激励核心员工,让核心员工不断的为中石油广东销售公司创造更新更好的价值,提升核心竞争力。中石油广东销售公司要发展,首要的任务就是激励这些核心员工,让这些核心员工不断挖掘自身潜力、不断增强创造力、不断为企业创造更新的价值,从而不断提升核心竞争力。但是,中石油广东销售公司在管理核心员工的过程中仍然存在缺乏对核心员工激励的问题,当前公司的核心员工现状是,薪酬平均主义、职业发展受限、核心员工晋升渠道不畅,导致核心员工工作积极性、工作效率较低。核心员工的积极性、创造性是影响广东销售公司高质量发展的重要因素,因此,梳理中石油广东销售公司核心员工激励存在问题,完善相关激励措施是该公司亟待解决的。本文以中石油广东销售公司核心员工为主要研究对象,首先阐述了选题背景和研究的目的与意义,国内外研究现状,本文的研究思路与研究方法。其次,介绍相关概念及理论,主要界定核心员工概念及相关的激励理论,期望激励理论、ERG激励理论等,为下文的研究奠定理论基础。在理论的基础上,对中石油广东销售公司核心员工激励现状进行梳理与分析,并结合中石油广东销售公司的实际情况对核心员工激励情况进行总结,主要分析目前中石油广东销售公司对核心员工激励中存在的问题。最后,根据存在问题,综合运用各种激励理论,从薪酬激励、工作感受激励、个人发展激励、工作管理激励和组织认可激励五个方面,制定中石油广东销售公司核心员工激励措施,同时,为了保证核心员工激励作用的充分发挥,提出相关的激励措施设计原则,合理的员工激励有助于提高中石油广东销售公司核心员工的积极性,使其能够为公司的发展目标服务。