人才资源是第一资源。当今社会各个领域日益激烈的竞争,归根结底还是人才的竞争。而人才的竞争,又集中表现为人才机制和体制的竞争。由于长期以来政企不分带来的弊病,我国煤炭行业在人才竞争中处于别动地位,迫切需要开展人才战略研究。研究的主要目的是今后在理论上指导煤炭人才工作、在实践中改进煤炭人才工作,更好地推动煤炭事业发展。本文通过对人才的相关理论背景介绍和人才战略环境的分析,阐明了兖矿集团必须制定适应自身需求、具备企业特色的人才战略,从战略角度研究人才的开发、培养和使用,才能使整体人才发展工作拥有坚实的实施基础和策略保障。文章系统分析了兖矿集团所面临的内、外部环境要素,客观剖析和评估了兖矿集团人才工作面临的机遇、挑战和存在的问题,确定了由传统型、事务型人才管理向战略型人力资源管理转化的人才战略目标,并有针对性的制定了加强人才队伍建设、完善激励机制、健全业绩评估、制定合理的招聘政策、完善培训机制、建立双职业发展通道等人才战略实施举措,从而建立和健全科学有效的人才工作体系,以充沛的人才资源确保兖矿集团可持续性发展。本文的特色在于,即注重借鉴理论基础和学术研究结论,又紧密联系企业实际,尤其是与行业特点、企业战略、企业文化等要素有机结合,采用内部访谈和问卷调查相结合的方式收集了大量相关数据,通过详尽的比较分析,深入发掘企业人才工作面临的危机,如:人才观念落后、人才结构不合理、人才配置不合理、人才短缺、流失严重、人才工作机制落后等,在人才战略的实施描述中,提出了适合兖矿特色的解决方案,为兖矿集团的人才发展工作提供了具有借鉴价值的工作思路和极富操作性的实施路径。