随着我国进入经济发展新常态,国内的主要矛盾已发生转变,我国经济发展速度从高速发展阶段向高质量发展阶段转移。转变发展方式、优化经济结构、转换经济增长动力已成为我国经济发展的迫切要求。企业作是经济活动的基本形式,是促进创新驱动,推动新旧动能转换的一个重要组成部分。优化调整产业结构、加快创新发展,助推我国新旧动能转换是当前国内企业面临的重要问题,影响企业未来的可持续发展。而作为我国经济发展重要支柱的国有企业,面对新旧动能转换的要求,更要适应新时代我国经济社会发展的新要求,不断深化国有企业体制机制改革,深化创新驱动,加快产业转型升级,助力新旧动能转换,逐步形成新的发展格局,推动我国经济社会可持续发展。CJ集团是JN市具有代表性的国有企业,成立之初整合吸收了本市城市基础建设类相关的其他国有企业,拥有较雄厚的国有资产实力。但与此同时,也带来了无相关业务领域的历史遗留产业。如何更加有效的整合集团各业务板块内的相关企业,调整优化板块产业结构,实现板块各产业优化升级,提升其竞争力,成为新旧动能转换背景下CJ集团亟需解决的问题。本文结合CJ集团,在对国内外企业发展战略文献、新旧动能转换相关理论研究的前提下,通过对CJ集团进行走访调查和询问访谈,总结概括新旧动能转换背景下CJ集团发展战略的研究背景和意义。通过把所学的发展战略管理理论知识与CJ集团发展实际情况相结合,运用PEST、SWOT分析方法、波特五力模型,对CJ集团面临的内外部环境进行全面的分析,提出了CJ集团的发展战略,制定了战略实施的保障措施。希望能够为像CJ集团类似,处于新旧动能转换背景下的城市基础建设类国有企业在发展战略的制定上提供借鉴作用。